Tolerância e Diversidade- CP

O SEGREDO DE BROKEBACK MOUNTAIN

Este filme marcante, força à reflexão sobre a intolerância. Brokeback Mountain é um filme que nos conta uma história com honestidade e franqueza, sobre dois homens que por força do destino, no Verão de 1963, se conhecem e estabelecem uma relação íntima. Estes dois homens entre alegrias e tragédias revelam a capacidade de resistência e o poder do amor. Esta história, representa tantas outras histórias não contadas, anónimos que sofreram repressões por parte da sociedade, por assumirem a sua identidade sexual, outros que não ousaram e que nunca foram felizes. Para mim este filme relata uma história de amor, simplesmente, eu aceito e tolero.

Empresas, Organizações e Modelos de Gestão- STC Ciências Tipo III

NOVOS CONCEITOS DE GESTÃO

O emprego tradicional, com carreiras que conduziam os trabalhadores da base ao topo das empresas, deu lugar a trabalhos, alguns efectuados a partir de casa, ou auto-empregos. Os trabalhadores por conta de outrem vivem dias difíceis. Com o aumento dramático da concorrência, em consequência da globalização e da liberalização dos mercados, todos os dias encerram empresas.
As firmas que sobrevivem são obrigadas a aderir aos novos conceitos de gestão como o "downsizing", a reengenharia ou o "outsourcing". Em teoria o "downsizing" consiste em reduzir os níveis hierárquicos das empresas com o objectivo de torná-las mais competitivas. Na prática, o "downsizing" é uma cura de emagrecimento empresarial que implica quase sempre uma drástica redução do número de trabalhadores como forma de reduzir os custos e aumentar a rentabilidade.
Por sua vez o "outsourcing" recomenda que se contratem outras firmas para realizarem algumas tarefas feitas por departamentos internos da empresa. A ideia é entregar algumas actividades de suporte a quem saiba fazer melhor. As tarefas entregues a terceiros podem ir do simples processamento de salários até à gestão da frota de mercadorias. Obviamente que as pessoas que anteriormente desempenhavam essas tarefas ficam sem nada para fazer e mais tarde ou mais cedo acabam desempregadas.
Finalmente a reengenharia é talvez o mais revolucionário e radical dos conceitos de gestão que fizeram escola entre os administradores de empresas. A receita consiste em repensar a empresa de alto a baixo com o objectivo de reduzir custos. O resultado final acaba por ser o mesmo das terapias anteriores: mais despedimentos. Naturalmente que os mais penalizados são os trabalhadores que são mandados embora. Em muitos casos a idade avançada e a falta de qualificações profissionais impede-os de arranjar uma nova ocupação.
Contudo, para os que ficam nada é como dantes. A situação que se vive no mercado de trabalho não é conjuntural, é estrutural. A evolução dos mercados e da tecnologia obriga as empresas a mudanças constantes, pelo que já não faz muito sentido estruturar uma vida em torno de uma organização temporária como são as empresas actuais.
A maior parte dos jovens portugueses só conheceram um emprego aos pais, para já não falar dos avós. Acompanharam as carreiras profissionais dos progenitores, vibraram com as suas promoções e alguns até sonharam em vir um dia a trabalhar na empresa do pai ou da mãe.
Os jovens que agora entram no mercado de trabalho verificam que tudo mudou. Nem as empresas sólidas garantem um emprego para a toda a vida. Os planos de carreira com promoções por antiguidade, que conduziam os indivíduos da base ao topo das hierarquias das empresas, tendem a acabar.
Na nova economia, em vez de empregos temos trabalhos: part-times, ocupações temporárias, auto-empregos, sendo que uma percentagem elevada das tarefas poderá ser executada a partir de casa no âmbito daquilo a que se convencionou chamar o tele-trabalho.
Fonte: http://www.freipedro.pt/tb/290499/soc17.htm

CLC1- Orçamentos e Impostos (OI)

REFORMA

Poupar um terço do salário para ter 80%

Para garantirem 80% do rendimento que auferem no momento da reforma os portugueses vão ter que poupar até mais de um treço do salário, revela um estudo da Optimize- Investment Partneres.

De acordo com esse estudo, " a nova fórmula de cálculo das pensões obriga os portugueses a pouparem entre 7,8 e 35,8% do seu salário para conseguirem manter pelo menos 80% do seu rendimento ilíquido no momento da reforma ", isto porque agora é contabilizada toda a carreira contribuitiva e não apenas os melhores dez dos últimos 15 anos de descontos para a Segurança Social.

O estudo recomenda a aplicação das poupanças em Planos de Poupança Reforma e em acções da Bolsa, frisando que " as mulheres devem constituir uma poupança superior 20% à dos homens, dada a sua maior esperança de vida ".

O mesmo estudo dá conta que o ritmo de aumentos salariais acima da inflação poderá penalizar o valor das reformas, sobretudo nas gerações mais jovens.

Fonte:Jornal de Notícias.

Empresas, Organizações e Modelos de Gestão Tecnologia Tipo II

Diferenças salariais e contributivas entre trabalhadores por conta de outrem e trabalhadores independentes:

Em relação aos salários o trabalhador por conta de outrem conta no final do mês com uma remuneração certa, proveniente daquela entidade pagadora para a qual trabalha, enquanto o trabalhador independente pode obter os seus rendimentos junto de várias entidades e ter maior rendimento mensal. A nível de descontos obrigatórios para a segurança social e IRS ambos têm obrigações só varia em relação ao IRS na percentagem ou seja o trabalhador independente pode descontar até 40% o que depende do volume de negócios, tal qual como com o IVA, quem trabalha por conta de outrem não tem IVA. Também existe outra diferença, é que o trabalhador dependente está mais limitado nas despesas para efeitos de dedução fiscais, quem tem recibo verde tem de gerar despesas para poder ter lugar ao reembolso. O trabalhador independente pode trabalhar para mais que uma entidade, e assim passar vários recibos. Como trabalhadores independentes e para podermos passar recibos verdes temos primeiro que dar inicio à actividade, e isso é feito nas finanças com um simples impresso e de imediato adquirimos o livro de recibos verdes. E por último o trabalhador independente tem que ter escrita organizada ou contabilidade, dependendo também do seu volume de negócios.

Empresas, Organizações e Modelos de Gestão Sociedade Tipo I

Organograma

Também denominado por Diagrama Organizacional, ou Organigrama, um Organograma é um diagrama que representa a estrutura de uma Organização e mostra como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações entre os seus membros. Um Organograma pode ser bastante útil dentro de uma organização pois facilita as decisões relacionadas com a gestão e comunicação entre os departamentos ou membros.
Um Organograma é relativamente simples de perceber, mas pode facilmente tornar-se complexo quanto maior for a empresa e a complexidade entre os vários membros que a compõe.
Num Organograma, todos os membros estão dispostos em níveis hierárquicos, ou seja, quanto mais alto for o nível, maior será a importância desse membro. A ligação hierárquica entre os membros de uma organização é representada por linhas verticais, linhas laterais, e caixas que representam os membros.